seo绩效考核指标不要乱制定,别把公司搞垮了

优化方案 浪哥SEO 2021-12-18 17:08 38 0

在公司管理的时候,都会给员工,给下属制定一些绩效考核指标,做seo推广也是一样。每一个行业的绩效考核指标制定都有相应规则,也会有所差异,seo绩效考核指标不要乱制定,因为搞不好,别把公司给搞垮了。怎么去制定seo考核指标,我做seo管理工作有不少经验,可以给大家参考。

seo绩效考核指标不要乱制定,别把公司搞垮了

要制定好seo推广绩效考核指标,那就要分配好seo方面人员的工作,这时候要看团队人员构成。如果说公司有编辑,那么考核的方向就会不一样,对于编辑怎么去考核?我们以前在考核编辑的时候,会考核编辑的内容量,还有文章的收录量。那么这个时候就要考虑一下,收录量和编辑关系到底有多大,那么收录量这一项考核的占比给多少。

网站收录固然重要,因为没有收录,那么就不会有新的关键词排名,而且很多公司都把内容更新放的比较重,每天都在更新内容,所以考核内容收录这一项就成为了绩效考核的重点。如果是这样的方向,那么在收录考核方面,就可以制定一下收入量要求,比如说达到80%或者说90%,占比应该说占到30~40%之间。

做了一段时间过后,我们发现,其实收录多不代表网站流量高。我们做网站seo推广就是要来更多的流量,给公司带来更多的转化,但流量的基础就是关键词的数量。所以说,关键词数量是作为考核的重点,对应的就是词库数量,那么要精准考核的话,在制定绩效考核时,就要把关键词词库数量做为重点考核对象。

还可以这样去制定seo绩效考核,主要是针对传统企业,做seo推广最终目的是给公司带来相应的精准客户,那么就可以把这个客户,也就是说询盘线索数量作为考核对象。当然这一项考核是要分阶段,就是说什么阶段制定什么样的考核数量。如果在推广前期,网站没有稳定的流量,网站也没有权重,那么这个询盘数量就可以不考核,或者说是考核数量少一点。


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