论企业发展，团队文化如何建设

企业发展需要有健全的制度，而不同发展阶段又有不同的体系。想要管理好一家企业并非易事，尤其是体量庞大的企业。就比如说企业团队文化建设时，不同管理者有着各自的偏好，马云和王健林就有着巨大的差异。团队文化如何建设？今天浪哥SEO对此分享点自己的理解。

中层管理之道

一般公司的组织架构中，有多个层级，其中的中层管理起到呈上去下的作用，对企业的发展有极大影响，那么中层管理者应当如何操作呢？对下负责，对上管理，这是一个很好的管理方式。员工在公司无非有三点需求， 那就是成长、收入、快乐，中层管理这时就需要对员工的这三点负责，让员工出结果。另一方面，中层管理者需要管理好boss、股东的资源、时间。

还有重要的一点，中层管理者需要管理好自己。首先是管理好自己的语言，简单来说就是说话过脑子。其次要管理好自己的情绪，工作中难免会出现各种摩擦，很多时候都在考验管理者的情绪。然后还要管理好自己的行为，因为在工作中的每一个行为，都会有重要的影响。最后还要管理好自己的信仰，但这一点的确很困难。

论平台的重要

很多人都思考过这么一个问题，能力和平台谁更重要？很明显平台更加重要，一个人能力再强，离开平台后什么也不是。就好比电脑，即使主机的配置多多高，当没有显示器时，终究没有多大作用。尤其是在互联网时代，平台层出不穷，合理的利用平台才是生存之道。那么作为职场中的员工，公司就是一个优质的平台。

敬畏之心不可无

马云曾在演讲中多次提到“敬畏”一词，何为敬畏呢？它表示对事物的一种认可与支持。在生活中时常会遇到这样一些人，觉得这个人不行那个人不行，对谁都不认可，这就是缺乏敬畏之心所致。古人云：三人行必有我师，以敬畏之心的状态去看待别人，便可以从其他人身上学习到非常多有用的东西。所以说，敬畏之心不可无，敬畏平台，敬畏他人。

价值最重要

不管是在什么公司，一定都有一群抱怨工资低的员工，这个问题是关于挣钱和值钱的。什么才叫值钱呢？也就是解决问题的能力。其实只要是值钱了，那么肯定就挣钱了。但是有人一定会有疑惑，有的人很能赚钱，但是并不一定值钱。这种情况的确存在，但后面容易出问题，因为无法驾驭这样的财富。不管是企业还是员工，价值才是最重要的。